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    團結合作篇 維護領導班子團結要注重“五強化”

     

    】作者:  來源:林州市新聞中心   時間:2019-07-04 21:49:13  瀏覽 人次

      “事業向前進,團結是根本。”搞好各方面、多層次的團結,對于開展工作,好處極大。它可以縱橫聯誼,上下貫通;可以干群一心,關系密切;可以協同共進,開創新局。由此而言,團結是友愛的磁石,團結是力量的源泉;團結是成功的基礎,團結是取勝的法寶。“團結要搞好,關鍵在領導”,如何維護班子團結,形成戰斗堡壘呢?筆者認為,注重做到五個“強化”,將會有益。

      一、強化事業為重的意識,在共同目標下求合作

      強烈的事業心,是搞好團結的重要基礎;高度的責任感,是干好工作的主導前提。有了事業上的共同追求,才可能形成一班人團結奮進的局面。各級領導班子受黨和人民的重托,擔負著帶領群眾干事創業、為民造福的任務。“要想完成任務,必須班子合力;互相心齊勁順,工作才出成績”。領導班子是干事創業的戰斗堡壘,維系工作大局。每個領導干部,頭上戴著職銜,在班子中定有位置,這就意味著,職務擔負責任,角色得做奉獻,要成就一番事業,需要每個領導成員,按照分工,進入角色,恪盡職守,干好工作。有道是,“互相補臺,好戲連臺,互相拆臺,共同垮臺”。事業讓大家走到了一起,工作把我們連在了一起,大家能一起共事是緣分,是幸運,應該珍惜這個機遇,培育這個友情。既然在一起工作,就有不可分割的聯系。每個成員之間一定要樹立你中有我,我中有你,誰也離不開誰的觀念,不可有一花獨放、獨樹一幟的行為。就如同演戲一樣,“生旦凈末丑”各個角色都得有,只要互相配合,互相協作,才能演得有板有眼,繪聲繪色。領導班子每個成員在一塊工作,應該互相尊重,情同手足,取長補短,合作共事。大家在相處中難免有不同的看法,會出現磕磕碰碰的事,當出現矛盾時,每個成員要以互諒互讓團結為重的胸懷,積極主動地去互相交心,求得共識。如果自以為是,互不服氣,思想不見面,老死不相往來,肚子里經常裝著疙疙瘩瘩的事,長久下去就會積怨甚多,一旦爆發出來,就會出現分裂,造成惡果。因此,班子成員之間要真誠相待,肝膽相照,求同存異,消除隔閡,一心一意共事,齊心協力干事。

      二、強化寬容待人的意識,在互相忍讓中求合力

      俗話說,“腹中天地寬,常有渡人船”。有了寬闊的胸懷,將會帶來團結之花,和諧之果。實踐證明,

      誰能襟懷坦白,就會受到尊重,否則受到鄙視;

      誰能豁達大度,就會受到親近,否則受到疏遠;

      誰能公道正派,就會受到信任,否則受到戒備;

      誰能忍事寬讓,就會受到敬仰,否則受到怨恨。

      尤其是基層領導干部,直接面向群眾,處在矛盾的焦點上,當群眾有怨氣和意見時,很容易成為群眾發泄意見的對象,成為下屬的出氣筒。對此,領導者若能對事冷靜處置,對人寬厚大度,對呼聲傾聽不煩,做到能容難容之事,能聽難聽之言,能咽難咽之氣。當改則改,不怕丟面子;當勸則勸,不怕失身份;當忍則忍,不怕毀尊嚴,就能得到群眾的諒解和擁護,就能維護班子的團結和形象,就能創造“得人心,聚民氣”的良好局面。因此,每個領導班子成員都要注重修養,互相忍讓,加強克制,珍惜友誼。就一個單位而言,發生重大原則問題往往不多,也易分清是非。而恰恰是在對日常的瑣碎問題處理上,由于看法不一致,容易產生分歧,所以講風格就顯得尤為重要。這就需要每個領導成員,都應以大局為重,不在枝節小事上糾纏,處處顯得高風亮節,爭取做到“小事講風格,大事講原則;好事主動讓,難事搶著上;私事不計較,煩事盡快消”,做個心胸寬闊的領導者。(未完待續)

      (選自申富生著《縣鄉領導方法簡論》)

       


     
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